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机关多做“加法” 基层才华做“减法”

发表时间:2018-12-22

多些“蹲点”少些“指导”

——摸准实情才华更好尺度自建

蹲点期间参加了哪些军队活动、领导部队发展了哪些主要工作、存在的差距及弱项是什么、做了哪些解难帮困工作、加强蹲点单位建设有何见解倡导……一份份掐掉虚花、挤干水分、不走过场的蹲点帮带情形登记表和调研报告,把横跨三省一市、涵盖十余家整编后直属单位的真情实貌摆到了会议桌上。据大队政委张洪波介绍,大队党委前期针对“被子蹲点”“讲话蹲点”“作秀蹲点”等一些倾向性问题,端正考核研究的态度,动摇破起真抓实干、立即就办的工作风格,出台了指点蹲点的5项具体义务跟7条硬性措施,力求以良好作风摸实情、解艰苦、树形象,使基层的问题逐步得到解决。“只管一周内起早贪黑、辗转点位近1000公里,但一次蹲点下来却把持了不少预感之外的一手资料。”一名刚结束蹲点的机关干部揉着通红的眼睛不禁感慨。

在某装备保障队负责人赵松看来,这次组建不久的大队机关下来引导的“画风”未然有了变革。

大队“带兵人”学习特色文明广场做法

从前迎接检查、调研、蹲点,身为基层主官的赵松总不忘把“一班人”招集起来“准备准备”:会议记录本、教导笔记本等各类登统计挨个“突击补”,学习文件、实际常识等教诲内容逐人“强记背”,全体官兵放弃休息再大搞一次环境卫生,这样准能给工作组留个好印象。

大队党委机关赴名誉单位学习业务工作

现场指导库存物资处置办法,背靠背帮带实现营区紧缩回撤打算;踊跃协调上级抽调6名士兵补强责任一线单位;为调解改革后人员充实的单位按比例协调党员发展指标跟表彰褒奖名额……近日,东部战区陆军某直属保障大队召开专题会议,听取年初工作总结期间派往基层的10个工作组汇报蹲点调研情况,对梳理汇总的13大类问题一一拉出清单,提出解决方式,清楚任务分工。

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